파리 협정의 목표 달성

“진정한 순환성을 향한 체계적인 변화를 추진하려면 규제와 조치가 과학과 사실에 기초해야 합니다. 파리 협정의 목표를 달성하고 2050년까지 탄소 중립을 달성하려면 에너지와 천연 자원을 사용하는 방식과 오늘날 기업, 정부, 개인으로서 순환 경제를 창출할 수 있는 방법에 대한 개정이 필요합니다.” 핀란드 식품 포장 생산업체 Huhtamaki 사장 겸 CEO Charles Héaulmé는 이렇게 썼습니다.

“이것은 저절로 일어나지 않을 것입니다. 혁신, 투자, 정치적 의지는 순환 경제를 현실화하는 데 핵심입니다. 우리는 또한 최고의 솔루션이 이끄는 새로운 협력 문화를 조성해야 합니다.

업계에서 순환성을 고려한 설계는 여전히 심각한 과제로 남아 있습니다. 특히 공통 인프라 부족과 같은 구조적 격차가 존재하는 경우 더욱 그렇습니다. 이는 포장 부문에서 특히 그렇습니다. 이러한 격차를 해소하려면 선형 접근 방식에서 제품이 재활용 가능할 뿐만 아니라 실제로 재활용되는 순환 접근 방식으로의 체계적인 전환 필요성을 인식하는 것부터 시작해야 합니다. 이러한 패러다임 변화가 모든 부문과 정책 영역에 영향을 미치기 때문에 우리는 힘을 합쳐 유럽과 글로벌 수준에서 가장 효과적인 솔루션을 함께 개발하고 제공해야 합니다.

이것은 쉬운 일이 아닙니다. 성공하려면 우리가 하는 일이 과학과 사실에 기초해야 합니다. 전 세계적으로 심각한 환경 문제로 꼽히는 플라스틱 폐기물 문제가 좋은 예다. 플라스틱은 의학과 같은 수많은 필수 제품과 응용 분야에 매우 중요하지만 수명이 길기 때문에 폐기물 처리 단계에서 문제가 발생합니다. 그 결과, 많은 정부에서는 플라스틱이 포함된 특정 일회용 제품에 대한 신속한 금지 조치를 시행하여 상황을 해결하고 있습니다.

그러나 실제로 플라스틱은 올바른 방식으로 사용될 때 우리 세계에 매우 중요합니다. 우리가 다루고 있는 것은 플라스틱으로 만든 제품의 수명 종료 관리에서 매우 눈에 띄는 실패입니다. 이러한 문제는 재료 혁신과 효율적인 수명 종료 관리의 결합된 노력을 통해 더 잘 처리될 것입니다. 따라서 제품의 수명에 집중하기보다는 해당 제품이 무엇으로 만들어졌는지, 그리고 재료 자체가 어떻게 재활용되고 재사용될 수 있는지에 더 세심한 주의를 기울여야 합니다. 우리는 또한 세계의 한 국가나 지역에서는 효과가 있는 것이 다른 국가나 지역에서는 즉시 효과가 없을 수도 있다는 사실을 두려워해서는 안 됩니다. 규모, 인구 밀도, 실제 인프라 및 경제 발전 수준을 반영하여 국가마다 차이가 있습니다.

재료에 대한 이러한 초점은 시스템 변화 방정식의 중요한 부분이라고 굳게 믿습니다. 기업의 경우 혁신은 포장재 제조에 사용되는 재료의 순환 경제를 창출하고 탄소 배출량을 줄이며 자원 효율성을 보장하는 데 필요한 경쟁력 있고 지속 가능한 솔루션을 여는 열쇠입니다.

우리는 비전을 과감하게 갖고 가고자 하는 명확한 목표를 설정해야 하지만, 많은 혁신은 점진적이며 파괴적인 혁신에는 종종 상당한 시간과 투자가 필요하다는 점도 기억해야 합니다. 가장 환경적으로 야심차고 실행 가능한 솔루션을 찾을 때 우리는 제품의 전체 수명 주기를 고려해야 하며 높은 수준의 고객 만족도를 유지하면서 글로벌 자원의 최적 사용을 보장하는 순환 비즈니스 모델을 만들어야 합니다.

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처음에는 필요한 변화를 추진하는 데 필요한 네 가지 핵심 요소가 있습니다.

인프라 혁명
우리는 폐기물 라벨링 및 수거, 수명 종료 관리 등 순환성과 관련된 각 국가의 현재 인프라에 격차가 있는 부분을 이해한 다음, 이러한 격차를 해소하고 요구 사항을 충족하는 폐기물 관리 및 재활용 시스템을 제공하기 위한 정책과 메커니즘을 도입해야 합니다. 21세의 요구^st  세기. 자재 비용은 좋은 인센티브가 될 수 있지만 생산자 책임 강화와 자재 소유권의 새로운 형태도 살펴봐야 합니다.

변혁적 혁신 강화

우리는 Green Deal을 이행하는 데 도움이 되는 혁신에 대한 인센티브를 제공하는 프레임워크를 만들어 정책이 지속적인 혁신과 경쟁력 있는 지속 가능성을 지원하도록 해야 합니다. 정책 입안자들은 승자를 선택하는 대신 효율성을 높이고 탄소를 줄이기 위한 명확한 방향을 설정해야 합니다. 규제 및 입법 제안의 실제 영향을 평가하기 위해 수명 주기 사고를 사용함으로써 정책 입안자들은 결과 중심의 정책 설계를 내재화하는 데 도움을 줄 수도 있습니다.

소비자의 변화를 유도

순환 비즈니스 모델은 소비자에게 재사용, 수리 및 재활용에 대한 인센티브를 제공해야 합니다. 예를 들어 그렇게 하면 더 나은 품질의 제품과 서비스를 제공할 수 있습니다. 또한, 교육과 영감은 정책 입안자와 기업 모두가 쓰레기 투기와 오염을 종식시키기 위해 사용해야 하는 강력한 도구입니다.

과학 주도 정책 수립

사실과 증거가 소비자 행동, 의사 결정 및 규제의 기초임을 보장함으로써 우리는 최상의 환경 결과를 제공할 가능성이 훨씬 더 높습니다. 우리는 혁신을 지원하고 촉진하는 과학적 증거와 사실에 기초한 규제 활성화가 필요하다고 굳게 믿습니다.

성공하려면 기술, 재료, 분야에 관계없이 실용적이고 함께 협력해야 합니다. 어떤 조직도 혼자서는 이 일을 할 수 없습니다. 우리는 가치 사슬 전반에 걸쳐 서로 협력하고 효율적인 자재 사용을 가능하게 하고 수명 종료 솔루션을 달성할 수 있을 뿐만 아니라 더 중요하게는 지속 가능하도록 보장하기 위해 각 지역 또는 국가에서 어떤 조치가 필요한지 살펴봐야 합니다. 포장, 자동차 부품, 전자제품 등 각 산업을 개별적으로 살펴보고 부문별 규칙을 만드는 것이 불필요하도록 순환 비즈니스가 번영할 수 있는 일반적인 조건을 만들어야 합니다.

문제는 일회용이나 다중 용도가 아니라 원자재에 관한 것입니다. 진정으로 체계적인 변화를 이루기 위해서는 큰 그림을 계속 주시해야 합니다. 우리는 함께 협력하여 변화를 만들 수 있는 사람들의 과학과 전문 지식을 기반으로 해야 합니다.

이제는 변화가 필요한 때입니다. 업계와 정책 입안자들은 가치 사슬과 가치 사슬 간 작업을 모두 가능하게 하는 플랫폼을 구축하기 위해 함께 협력해야 합니다. 그리고 이는 정책 입안자들이 설립한 조직 및 메커니즘과 연결되어 있습니다. 공공-민간 파트너십에 과학, 혁신 및 투자를 활용함으로써 우리는 오늘부터 사람과 지구를 위한 최고의 솔루션을 제공할 수 있습니다.

샤를 에울메
사장 겸 CEO
후타마키

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