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해안 및 해양 관광을위한 유럽 전략에 대한 Q & A

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Mediterraneo_dolphin_show_1해안 및 해양 관광이란 무엇입니까?

해안 관광에는 해변 기반 관광 및 레크리에이션 활동(예: 수영, 서핑 등), 해안 지역의 기타 레크리에이션 활동(예: 수족관)이 포함됩니다. 해양 관광은 수중 활동(예: 보트 타기, 요트 타기, 순항, 해양 스포츠)을 다루고 육상 시설 운영(용선, 장비 및 서비스 제조)을 포함합니다.

지리적 용어로 해안 지역은 바다와 접해 있거나 해안에서 10km 이내에 영토의 절반 이상을 차지하는 지역으로 정의됩니다.1 해안 및 해양 관광은 EU의 Blue Growth 전략에서 성장 잠재력과 일자리가 높은 분야 중 하나로 부각되었습니다.

위원회가 해안 및 해양 관광 부문에 초점을 맞추는 이유는 무엇입니까?

경제적 무게와 지역 및 지역 경제에 대한 직간접적 영향으로 인해 해안 및 해양 관광은 특히 경제 활동이 제한된 외딴 지역에서 일자리와 성장에 대한 큰 잠재력을 가지고 있습니다. 그러나 해안 목적지는 향후 개발에 영향을 미치는 여러 가지 문제에 직면해 있습니다. 이러한 문제는 다른 관광 활동에도 영향을 미치지만 다음과 같은 이유로 해안 및 해양 관광에서 악화됩니다.

  • 중소기업 비중이 높은 부문의 세분화;
  • 금융에 대한 접근이 제한적이거나 불가능합니다.
  • 혁신 및 다양화의 부족:
  • 전세계 경쟁 증가;
  • 수요의 변동성과 계절성;
  • 기술과 자격의 불일치, 그리고;
  • 증가하는 환경 압력.

2010년 위원회는 이사회와 유럽 의회의 지원을 받아 지속 가능한 해안 및 해양 관광에 대한 전략 개발의 필요성에 대한 언급을 포함하는 '유럽: 세계 제1의 관광지' 커뮤니케이션을 시작했습니다. 2012년 Blue Growth 전략2 는 해안 지역에서 일자리를 창출하기 위해 '청색 경제'의 XNUMX대 중점 영역 중 하나로 해안 및 해양 관광을 강조했습니다.

통신은 무엇을 제안합니까?

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이 커뮤니케이션은 해당 부문이 직면한 주요 과제를 설명하고 이러한 과제를 해결하기 위한 새로운 전략을 제시합니다.

위원회는 이 부문이 지속 가능하게 성장하고 유럽 해안 지역에 추가 자극을 제공할 수 있는 14가지 조치를 확인했습니다. 위원회는 이러한 조치를 이행하기 위해 회원국, 지역 및 지방 당국, 업계와 협력할 것입니다.

예를 들어 위원회는 다음을 제안합니다.

  • 해당 부문(특히 SME)에서 사용할 수 있는 주요 자금 조달 기회에 대한 온라인 가이드를 개발합니다.
  • 크루즈 운영자, 항구 및 해안 관광 이해 관계자 간의 범 유럽 대화를 촉진하십시오.
  • 프로모션 및 커뮤니케이션 캠페인을 포함하여 EU 관광 이니셔티브에서 적절한 경우 해안 및 해양 초점을 개발하십시오.
  • 초국가적 및 지역간 파트너십, 네트워크 개발 지원3, 클러스터 및 스마트 전문화 전략.
  • ICT를 통한 경영혁신 촉진4 그리고 관광 비즈니스 포털.
  • 해안 및 해양 관광 부문에서 데이터 가용성 및 완전성을 개선하기 위해 노력합니다.
  • 생태 관광을 촉진하고 다른 지속 가능성 활동과의 연결을 장려합니다.
  • 지속 가능한 해안 및 해양 관광을 지원하기 위해 폐기물 방지, 관리 및 해양 쓰레기에 대한 전략을 촉진합니다.
  • 섬 연결성을 개선하는 방법을 이해하기 위한 연구를 수행하고 그에 따라 (외딴) 섬을 위한 혁신적인 관광 전략을 설계합니다.
  • 특정 연구를 통해 마리나 개발을 위한 혁신적인 관행을 확인합니다.

회원국, 이해관계자, 지역 및 지방 당국은 무엇을 해야 합니까?

제안된 전략 프레임워크는 회원국, 지역 및 기타 이해관계자가 기존 이니셔티브를 보완하고 가치를 추가함으로써 해당 부문이 직면한 과제에 대한 일관된 대응을 제공합니다.

관광에 대한 주요 권한을 가진 회원국은 국가 및 지역 전략을 개발 및 구현하고, 가용 자금을 활용하고, 모범 사례를 교환하도록 초대됩니다.

이 전략은 해안 및 해양 관광 문제를 기존 프로그램 및 정책에 구축하는 동시에 국가 간 및 지역 간 파트너십, 대화 및 협력을 촉진하고자 합니다.

업계 및 이해 관계자는 부문의 대응 능력과 성장 잠재력을 강화하기 위해 혁신적이고 다양한 제품뿐만 아니라 새로운 비즈니스 모델을 개발하도록 초대됩니다. 제안된 조치는 또한 관광 제공의 접근성, 연결성 및 가시성을 향상하고 관광 활동의 환경적 영향을 억제함으로써 지속 가능성을 촉진하는 것을 목표로 합니다.

해안 및 해양 관광의 경제적 중요성은 무엇입니까?

그것은 관광의 가장 큰 하위 부문, 가장 큰 단일 해양 경제 활동 및 유럽의 많은 해안 지역과 섬에서 주요 경제 동인입니다. 거의 3.2만 명을 고용하고 있습니다. EU의 GDP에 총 183억 유로를 창출했습니다(2011년 크로아티아를 제외하고 연안이 있는 22개 회원국의 수치).

유럽의 모든 관광 활동의 거의 51/XNUMX이 해안 지역에서 이루어지며 유럽 전역의 호텔 침대 용량의 약 XNUMX%가 바다 경계 지역에 집중되어 있습니다.

2012년 크루즈 관광은 15.5억 유로의 직접 매출을 올렸고 330,000명의 직원을 고용했으며 유럽 항구에는 29.3만 명의 승객이 방문했습니다. 지난 10년 동안 크루즈에 대한 수요는 전 세계적으로 대략 두 배로 증가했으며 크루즈 산업은 유럽에서 매년 XNUMX% 이상 성장했습니다.

2012년 보트 산업(보트 제작사, 보트 및 수상 스포츠용 장비 제조업체, 용선과 같은 무역 및 서비스)은 유럽(크로아티아, 유럽 경제 지역 및 스위스를 제외한 EU)에서 32,000개 이상의 회사로 구성되었으며, 280,000개의 직접 직업.

발트 해 북해 대서양의 지중해 흑해 금액
총 GVA 18 31.1 34.5 90.3 1,3 183
해안 관광 11.7 20.8 26 62.3 1.3 130 ㄱ)
크루즈 관광 1.7 1.9 1.8 9.0 0.0 15
요트 및 선착장 4.6 8.4 6.7 19.0 0.0 38
총 고용 306.2 564.3 594.5 1540.8 26 3182
해안 관광 226 401 502 1,203 25 2,507 ㄱ)
크루즈 관광 36 83 28 155 1 303
요트 및 선착장 44.2 80.3 64.5 182.8 0.0 371.9

1,000년 EU(크로아티아 제외)의 해안 및 해양 관광 부문 총 부가가치(GVA, 십억) 및 고용(x 2011).

관광업은 성장하는 사업이며 유럽은 세계 제1의 관광지입니다. 534년 유럽에는 2012억 17만 명의 관광객이 도착하여 2011년보다 52만 명이 증가했으며(전 세계 도착의 356%) 수익은 43억 유로(전 세계 총 관광객의 XNUMX%)에 달했습니다.5

 

유럽에 도착한 국제 관광객(백만명)6

이 전략이 EU 2020 목표 달성에 어떻게 기여할 수 있습니까?

해안 및 해양 관광의 발전은 여러 가지 방법으로 EU 2020 목표를 달성하는 데 기여합니다.

  • 이 전략은 이 부문이 특히 젊은이들, 특히 해안 지역의 성장과 일자리 창출을 위한 동력으로서 잠재력을 발휘하도록 도울 수 있습니다.
  • 업계의 전문 기술 및 자격에 대한 평가는 해당 부문의 요구 사항에 대한 더 나은 개요를 제공하고 보다 이동성이 뛰어나고 자격을 갖춘 인력을 만들기 위한 훈련 및 교육에 집중하는 데 도움이 될 것입니다.
  • 생태 관광 및 폐기물 방지를 촉진함으로써 이 전략은 해당 부문이 환경에 미치는 영향을 줄이는 데 도움이 될 수 있습니다.

더 알아보기

해양국 웹사이트의 해안 관광 웹페이지
Directorate General Enterprises and Industry 웹사이트의 관광 웹페이지
참조 IP / 14 / 171
컴(2012) 494, 13.09.2012
구체적으로 사용 가능한 ICT 도구에는 다음이 포함됩니다. 가상 관광 전망대 ); 관광연계플랫폼칼립소 플랫폼
UNWTO 연례 보고서 2012

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