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위원회는 2021의 대서양과 북해에서 낚시 기회를 제안한다

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위원회는 2021 년 대서양과 북해의 어획량 제한을 설정하는 제안을 발표했습니다. 과학적 조언에 따라 유럽위원회는 23 개의 총 허용 어획량 (TAC)을 제안했습니다. 13 개 어종에 대해위원회는 어획 할당량을 줄이는 것을 제안하고, 이베리아 해역의 전갱이와 Kattegat의 가자미에 대한 할당량을 각각 5 %와 12 % 늘릴 것을 제안합니다.

환경, 해양 및 수산 국장 Virginijus Sinkevičius는 다음과 같이 말했습니다 :“오늘의 제안은 우리 해안 공동체가 번영 할 수있는 기초가되는 바다에서 생물 다양성을 보존하려는 우리의 약속을 보여줍니다. 과학자들은 많은 주식에 대해 더 낮은 어획 한도를 설정하라고 말하고 있으며 우리는이 조언을 따르고 있습니다. 책임감있는 어획량 제한을 설정하면 단기 삭감에도 불구하고 생태계를 건강하게 유지하고 어업 부문에서 수익성을 유지할 수 있습니다. 이것은 국제 파트너와의 협상에서도 우리의 기본 원칙입니다.”

2021 개의 TAC (Total Allowable Catches)가 회원국에 위임되고 XNUMX 개는 역년을 따르지 않으며 (예 : 멸치, 어린애) 이미 XNUMX 년 XNUMX 월까지 설정되었거나 내년에 과학적 조언을 기다리고 있습니다. 위원회는 또한 Kattegat의 대구 양이 안전한 수준으로 회복되도록 기존의 보호 조치를 계속할 것을 제안합니다. 국제 해양 탐사 협의회 (ICES)가이 어종을 대상으로하는 어업이 없어야한다는 조언에 따라위원회는 어획량만을위한 어획량을 설정할 것입니다.

이 제안은 또한 영국 및 노르웨이와 같은 비 EU 국가와 협력하여 결정될 총 허용 어획량도 포함합니다. 어업을 포함하여 향후 EU- 영국 파트너십 협상과 마찬가지로 이러한 많은 재고에 대한 국제 협의가 여전히 진행 중이므로 각 TAC는 프로 기억력 협상 결과를 기다리고 있습니다. 이 제안에 따라 EU 수산부 장관은 15 년 16 월 1 일부터 적용하기 위해 이사회에서 최종 어획 한도를 2021 월 XNUMX-XNUMX 일에 설정할 것입니다. 릴리스를 누르십시오.

아르메니아

Nagorno-Karabakh : 다음은?

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지난주 아르메니아는 무기를 내려 놓고 XNUMX 년간의 나고 르노-카라 바흐 분쟁을 종식시키기 위해 아제르바이잔과 러시아가 중개 한 휴전 협정에 동의했습니다. 두 공동체가 평화롭게 나란히 사는 법을 배울 수 있을지는 아직 지켜봐야합니다. 이 고통스러운 이야기의 다음 장을 준비하면서 우리는 분쟁의 주요 원인 인 아르메니아 민족주의, 쓰기 테일 헤이다 로프.

최근 역사를 통틀어 '민족주의'의 결과로 많은 갈등이 발생했습니다. 이 18th세기의 이데올로기는 많은 현대 민족 국가의 창조를 가능하게했지만, '제 XNUMX 제국'의 악몽을 포함하여 과거의 많은 비극의 근본 원인이기도합니다. 안타깝게도이 만트라는 평화 협정 발표 당시 아르메니아 수도의 폭력적인 장면에서 드러난 것처럼 예 레반의 정치 엘리트 다수를 여전히 지배하는 것으로 보입니다.

아르메니아 민족주의는 다른 소수, 국적, 종교를 배제하려는 '초 민족주의'의 한 형태로 변해 왔다고 주장 할 수 있습니다. 이것은 오늘날 아르메니아의 인구 통계 학적 현실에서 분명합니다. 아르메니아 민족은 지난 98 년 동안 수십만 명의 아제르바이잔 인을 추방 한 후 국가 시민권의 100 %를 차지합니다.

전 아르메니아 대통령 인 Robert Kocharyan은 아르메니아 인이 아제르바이잔 인과 함께 살 수없는 이유는“유 전적으로 양립 할 수 없기 때문”이라고 말했습니다. 아르메니아의 기록을 아제르바이잔의 기록과 비교하면, 오늘날까지 XNUMX 만 명의 아르메니아 인이 아제르바이잔 공화국 내에서 수많은 다른 소수 민족 및 종교와 함께 백인 이웃과 함께 계속 살고 있습니다. 아제르바이잔 외, 이웃 조지아 호스트 수년 동안 행복하게 나란히 살았던 아르메니아 인과 아제르바이잔 디아스포라 모두 평화로운 공존이 가능함을 증명했습니다.

Nagorno-Karabakh가 아제르바이잔의 필수적인 부분이라는 보편적 인 인식에도 불구하고, 아르메니아 인은 국제법에 따라 인정되는 영토 무결성의 전제를 지속적으로 '간과'해 왔습니다. 아르메니아의 많은 불의의 수상 Nikol Pashinyan은 전쟁에서 항복했다는 이유로 많은 동포들로부터 배신자로 낙인 찍혔습니다. ~을 요구했다 나고 르노-카라 바흐와 아르메니아의 '통일'은 이전에 'Artsakh [Nagorno-Karabakh]가 아르메니아-끝'이라고 언급했습니다.

아르메니아 인들에게 보내는 페이스 북 비디오 연설에서 Pashinyan은 평화 협정 조건이 "나와 우리 국민에게 믿을 수 없을 정도로 고통 스러웠지만" "군사 상황에 대한 심층 분석"때문에 필요하다고 말했다. 따라서 카라 바흐에 대한 아르메니아 영토의 주장이 이제 단번에 끝났는지 여부는 여전히 남아 있습니다 (약 1900 명의 러시아 파견 평화 유지군에 의해 촉진됨).

그러나 아르메니아 영토 주장은 Nagorno-Karabakh에 국한되지 않습니다. 2020 년 100 월 Pashinyan은 '역사적 사실'의 문제로 Sèvres 조약 (비준되지 않음)을 규정하고 XNUMX 년 이상 터키의 일부였던 땅을 주장했습니다. 아르메니아의 지역적 열망은 여기서 끝나지 않습니다.

조지아 주 자바 케티 (Javakheti)는 또한 '연합 아르메니아'의 필수적인 부분으로 묘사됩니다. 이웃에 대한 이러한 주장은 행동 패턴을 보여줍니다. 적대적인 정책 입장과 결합 된 국제법에 대한 이러한 무시는 더 넓은 지역 내에서 평화적 관계를 유지하는 데 도움이되지 않습니다. 아르메니아는 평화를 유지하기 위해 이웃 영토의 주권을 존중해야합니다.

언론과 온라인에서의 공개 담론과 정보 교환 또한 평화를 위해 특히 중요합니다. 역사를 통틀어 국가는 정부 뒤에서 시민을 모으거나 국가 사기를 높이기 위해 선전을 활용했습니다. 아르메니아의 지도부는 계속해서 잘못된 정보와 선동적인 발언을 사용하여 전쟁 노력에 대한 대중의 감정을 불러 일으켰습니다. 여기에는 터키가“터키 제국 복원”그리고“아르메니아 대량 학살을 계속하기 위해 남부 코카서스로 돌아가”는 의도. 책임있는 저널리즘은 이와 같은 근거없는 주장에 도전하고 주장해야합니다. 정치인과 언론은 두 공동체 사이의 끓어 오르는 긴장을 식힐 책임이 있으며 우리가 평화에 대한 희망을 갖도록 선동적인 발언을하지 않아야합니다.

우리는 파시즘에 대한 전후 대응에 따라 국가와 대륙이 어떻게 분쟁과 분쟁을 줄이는 데 성공할 수 있는지에 대한 완벽한 예를 제공하는 유럽과 함께 과거의 교훈을 배워야합니다.

제 고향 아제르바이잔은 전쟁을 추구 한 적이 없습니다. 마침내이 지역에서 다시 한 번 평화를 경험할 수있는 기회가 생겼다는 사실에 전국이 안도합니다. 우리의 난민과 국제 실향민 (IDP)은 당연히 고향과 땅으로 돌아갈 수 있습니다. 가까운 이웃과 우리의 관계는 평화로운 공존의 모델입니다. 아제르바이잔에서 분노한 감정은 '대 아르메니아'를 추구하는 지난 XNUMX 년 동안 아르메니아의 공격적이고 사람들이 대체하는 정책에 직접적으로 대응하는 것입니다. 이것은 끝나야합니다.

파괴적이고 외국인을 혐오하는 민족주의와의 싸움을 통해서만 아르메니아는 이웃과 국가 정체성 모두와 평화를 찾을 수 있습니다. 아르메니아는 혼자서 이것을 할 수 없습니다. 국제 사회는 규칙 기반 시스템의 국제적으로 받아 들여진 규범에 따라 민족주의의 최악의 측면을 불러 내고 비난하는 데 중추적 인 역할을합니다. 우리는 전후 독일의 교훈과 파시스트 이데올로기를 없애는 국가에서 교육의 역할을 배우고 찬양해야합니다. 우리가 이것을 달성한다면 지역 내 지속적인 평화의 기회가있을 것입니다.

Tale Heydarov는 아제르바이잔과 런던에서 매우 잘 알려져 있습니다. 아제르바이잔 프리미어 리그 축구 클럽 Gabala의 전 회장이자 아제르바이잔 교사 개발 센터의 창립자, 현재 Gilan Holding의 회장, 유럽 아제르바이잔 학교, 유럽 아제르바이잔 사회 및 여러 출판 기관, 잡지 및 서점의 창립자입니다.  

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코로나 바이러스

대유행에서 살아 남기 : 독일 미텔 스탠드의 교훈

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독일의 산업 중심지에서 엔지니어링 회사는 코로나 바이러스 전염병에서 살아남을 수있는 방법을 마련했습니다. 쓰다

판매가 감소하더라도 연구 및 개발에 계속 지출하고, 장기적인 비즈니스 계획을 수립하고, 딜러와 유연하게 협력하여 공급망을 그대로 유지하고, 혁신적인 사고 방식을 갖고 위기를 기회로 볼 수 있도록 재정적 버퍼를 구축하십시오.

로이터가 60 명의 최고 경영자와 인터뷰 한 바에 따르면 이는 독일에서 전체 일자리의 거의 XNUMX %를 함께 제공하는 중소 규모의 '미텔 스탠드'기업 (SME)들에게 확실히 보상을주는 전략입니다.

Mittelstand 회사의 최대 대출 기관인 Commerzbank는 Reuters에 "집중 치료"를받는 회사의 수가 예상했던 것보다 적 었으며 고객이 새로운 신용 한도를 얻기 위해 서두르지 않았다고 말했습니다.

예를 들어 Stihl은 폐쇄로 인해 전기 톱, 잔디 깎는 기계 및 울타리 전정기의 판매가 타격을 입었을 때 특이한 조치를 취했습니다.이 회사는 계속해서 생산을 이어가고 일부 소매 업체가 지불 기간을 연장하여 물에 머물도록 도왔습니다. 최고 경영자 Bertram Kandziora (사진)는 로이터에 말했다.

갬 빗은 성과를 거두었습니다.

힘든 몇 달 후, 봉쇄에 갇힌 사람들이 정원을 꾸미면서 Stihl의 도구에 대한 수요가 급증했습니다. XNUMX 월부터 Stihl은 두 자릿수 매출 성장을 이루 었으며 일요일에 주문을 처리하기 위해 노력하고 있습니다.

확실히 조경 산업은 위기 기간 동안 최적의 지점 이었지만 린 락다운 월을 탐색하는 Stihl의 능력은 Mittelstand 회사의 특별한 이점을 반영합니다. 일반적으로 가족 소유이며 장기적인 시야와 강력한 대차 대조표를 통해 볼 수 있습니다. 거친 패치를 통해.

유럽 ​​통계청 (Eurostat)의 조사에 따르면 독일의 중소기업은 일반적으로 다른 유럽 연합 국가보다 일반적으로 큽니다. 더욱이 독일 기업의 90 % (그중에 눈에 띄는 전문 엔지니어링 회사)는 가족이 통제하고 있다고 BVMW Mittelstand 협회는 말합니다.

결론은 스페인, 이탈리아, 프랑스의 유사한 회사들보다 XNUMX-XNUMX 월 기간 동안 은행에 대출을 요청한 독일 중소기업이 적다는 것입니다.

유럽 ​​2,200 개국 XNUMX 개 이상의 중소기업을 대상으로 경영 컨설팅 회사 인 McKinsey가 XNUMX 월 실시한 설문 조사에 따르면 독일 기업은 프랑스, ​​이탈리아, 스페인 및 영국 기업보다 성장 프로그램을 연기해야한다고 우려하는 기업이 적습니다.

Mittelstand의 전문가 인 McKinsey 파트너 인 Niko Mohr는“대부분이 여전히 가족 소유이기 때문에 자기 자본 비율이 높고 어려운시기에 좋은 쿠션을 제공합니다.

1926 년에 설립 된 가족 기업인 Stihl은 수십 년 전에 은행의 인질이되지 않기로 결정했습니다.

이후 단기에 더 집중할 수있는 대출 기관과 독립적으로 비즈니스 결정을 내릴 수 있도록 지분 비율을 70 %로 늘 렸습니다.

Kandziora는“은행의 부정적인 태도 때문에 회사를 소유 한 가족은 은행이 정책을 지시하도록 허용해서는 안되지만 향후에는 자체 자원으로 회사에 자금을 조달해야한다는 결론에 도달했습니다.

슈투트가르트 근처에서 플라스틱 가공용 사출 성형기의 가족 소유 제조업체 인 Arburg GmbH도 재정이 견고하여 전염병에 빠졌기 때문에 위기를 헤쳐 나갈 수있었습니다.

Arburg의 관리 파트너 인 Michael Hehl은 Reuters에“코로나 전염병은 우리의 중장기 개발 및 생산 전략에 영향을 미치지 않습니다. "우리는 지금 혁신에 제동을 걸는 것은 완전히 잘못된 것이라고 굳게 믿습니다."

독일 기계 공학 산업 협회 (VDMA)의 10 월 설문 조사에 따르면 회원 대다수가 내년에 투자 예산을 유지하거나 늘리는 것을 목표로하고 있으며 거의 ​​XNUMX 분의 XNUMX은 XNUMX % 이상 증가를 계획하고 있습니다.

로이터의 그래픽

Stihl과 같은 성공 사례는 독일에서 COVID-19가 혼합되어 있다고 믿습니다. 독일 산업 상공 회의소 협회 (DIHK)가 11 개 기업을 대상으로 조사한 결과 모든 부문에서 13,000 개 기업 중 XNUMX 개 기업이 파산 위기에 처해 있습니다.

독일 신용 기관 Creditreform의 Patrik-Ludwig Hantzsch는 올해 24,000 ~ 2021 명에 이어 16,000 년 독일에서 17,000 개의 기업 파산을 예상하고 있습니다.

그리고 월별 현금 흐름에 더 의존하는 기업은 어려움을 겪고 있습니다. 독일 호텔 및 레스토랑 협회 (DEHOGA)는 지난달 해당 부문의 8,868 개 기업을 대상으로 한 설문 조사에서 71.3 %가 자신의 존재를 두려워한다고 밝혔다.

그러나 Commerzbank는 많은 산업 Mittelstand 회사가 폭풍을 극복 할 재정적 여유가 있다고 말합니다.

이 은행에는 고객의 건강을 면밀히 조사하고 비즈니스 모델에서 고객 트래픽 수치에 이르기까지 모든 것을 연구하고 관리자와 정기적으로 토론하는 팀이 있습니다. 위기 기간 동안 기업을 유지하기 위해 도입 된 면제가 XNUMX 월에 해제되면 파산이 소폭 상승 할 것으로 예상하고 있지만 일부가 예측 한 대규모 상승은 아닙니다.

은행의 금융 엔지니어링 책임자 인 Christine Rademacher는“신용을 위해 미친 듯이 서두르지 않습니다. "많은 고객이 버퍼를 가지고 있고 유동성 문제가 없습니다."

함부르크의 Koerber는 인공 지능에서 기계, 화장지 포장에 이르기까지 사업을하는 또 다른 Mittelstand 회사로, 탄탄한 재정으로 전염병에 빠졌고 페달에서 발을 뗄 의사가 없습니다.

“우리는 올해와 내년에 연구 개발과 추가 디지털화에 지속적이고 상당한 투자를했으며 앞으로도 계속할 것입니다. 디지털 솔루션에 대한 수요는 코로나에 의해 더욱 크게 증가했습니다. 이것은 우리에게 큰 기회입니다.”라고 CEO 인 스테판 사이 퍼트는 로이터에 말했다.

뮌헨에서 건설 장비 제조업체 인 Wacker Neuson은 투자 일부를 검토하고 있지만 R & D도 유지하고 있다고 말했습니다.

“위기는 비용 최적화, 훨씬 더 짧은 계획 기간 및 혁신 압력 사이의 균형 잡힌 행동입니다.”라고 최고 경영자 Martin Lehner가 말했습니다.

전기 모터와 하이테크 팬을 만드는 ebm-papst Group도 30 월 매출이 거의 XNUMX % 감소 했음에도 불구하고 올해 R & D 투자를 안정적으로 유지해 왔습니다. 스테판 브랜들 최고 경영자 (CEO)는“이제 우리는 매달 따라 잡고 있습니다.

Mulfingen에 본사를 둔이 회사는 다음과 같은 세 가지 추세에서 이익을 얻고 자합니다. 전염병으로 인해 프리미엄 수준 인 대기 질; 서버 냉각을 위해 팬과 함께 제공 할 수있는 디지털화; 전력을 덜 사용하는 제품에 대한 수요.

많은 생존자들에게 위기는 변화를 가속화하고 있습니다.

이러한 회사 중 하나는 MAHLE GmbH로, 전기 파워 트레인에서 에어컨에 이르기까지 자동차 부품을 생산합니다. 독일 공장 XNUMX 개를 폐쇄하고 해당 분야의 기술 변화에 적응하고 전염병으로 인한 수요 감소를 위해 기타 비용을 절감 할 계획입니다.

그러나 올해 약 20 %의 매출 감소가 예상 됨에도 불구하고 CEO 인 Joerg Stratmann은 최근에 문을 연 100 명의 엔지니어와 함께 슈투트가르트 인근의 개발 센터에 수백만 달러를 지출하는 등 R & D를 "높은 수준"으로 유지하고 있다고 말했습니다.

Mittelstand가 "창조적 파괴"를 겪고 있는지 여부는 아직 밝혀지지 않았습니다. 오스트리아 경제학자 Joseph Schumpeter가 1940 년대에 더 역동적 인 기업을위한 길을 만들기 위해 접는 생존 불가능한 기업을 설명하기 위해 대중화 된 용어입니다.

그러나 건전한 대차 대조표를 보유한 올바른 부문의 기업들은 자신감을 가지고 적응할 준비가되어 있다고 말합니다.

ebm-papst의 Brandl은“우리는이 위기의 기회를 포착하고 싶습니다.

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Brexit

EU와 영국, 무역 협상에서 빠르게 다가오다-EU 외교관

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영국과 유럽 연합 (EU)은 무역 협상 협상에서 금방 접근하고 있으며 세 가지 주요 사안에 대한 차이로 인해 합의에 도달 할 수 있는지 확실하지 않다고 EU 외교관이 오늘 (2 월 XNUMX 일) 말했다. Jan Strupczewski와 John Chalmers를 쓰십시오.

EU와 영국은 영국이 EU에서 탈퇴 한 후 전환기 종료 후 내년부터 사업 관계를 규제 할 무역 협정을 협상하고 있습니다.

그러나 협상가는 어업, 기업에 대한 국가 지원 및 향후 분쟁 해결에 대한 차이를 극복 할 수 없습니다.

“우리는 Brexit 회담에서 성공 또는 중단 순간에 빠르게 접근하고 있습니다. 집중적 인 협상이 런던에서 계속되고 있습니다. 오늘 아침 현재 협상가 레벨 플레이, 거버넌스, 어업과 같은 문제에 대한 격차를 해소 할 수 있는지 여부는 여전히 불분명합니다.”라고 EU 외교관은 말했습니다.

“브렉 시트 협상의 마지막 단계에 접어 들면서 일부 회원국들은 약간 불안해하고 있습니다. 그래서 이것은 파리와 다른 곳에서 신경을 진정시키고 바니에 팀이 어업을 포함하여 EU의 핵심 이익을 계속 방어 할 것이라고 회원국을 안심시키기위한 운동이었습니다.”라고 외교관은 말했습니다.

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