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러시아 석유 산업 – 산업 지속 가능한 개발을위한 인재 개발을위한 혁신적인 접근 방식

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러시아 석유 노동자들은 55월에 그들의 직업 휴가를 축하했습니다. 석유 및 가스 산업 노동자의 날은 2년 전 소련에서 제XNUMX차 세계대전 당시 가정과 최전선의 요구를 성공적으로 충족시키고 전후 재건에 크게 기여한 전문가에 대한 감사의 표시로 제정되었습니다. 사람들은 러시아 및 해외 석유 회사의 주요 자산입니다.

"러시아 석유 및 가스 산업은 높은 전문성과 헌신으로 전 세계적으로 유명합니다." - OPEC의 Mohammed Barkindo 사무총장은 Alexander Novak 러시아 연방 에너지부 장관에게 보낸 서한에서 석유 및 가스 근로자의 날을 기념하여 언급했습니다. 산업. “석유 노동자들은 지칠 줄 모르는 노력으로 OPEC과 우리의 외부 파트너들이 정보에 입각한 결정을 내릴 수 있도록 하는 숨은 영웅입니다. 우리는 결코 그들의 일을 당연하게 여겨서는 안 됩니다.”라고 덧붙였습니다.

국제노동기구(ILO) 보고서에 따르면 직업 세계는 현재 엄청난 변화를 겪고 있습니다. 디지털화, 변화하는 인구 통계 및 녹색 경제로의 전환은 노동력의 필요성을 줄이는 자동화 및 로봇 공학과 같은 새로운 트렌드를 설정하고 있으며, 이에 따라 현재 인력에 대한 역량 요구 사항은 계속 증가하고 있습니다. 이를 감안할 때 각 전문 석유 작업자는 현재 변화하는 조건에서 높은 성능을 제공할 수 있으므로 매우 실제적인 의미에서 자신의 무게를 금으로 평가합니다.

ILO는 전 세계 석유 노동자와 기타 근로자를 지원하기 위한 세 가지 주요 목표를 강조했습니다. 즉, 사람들의 기술에 대한 투자 증가, 노동 보장 강화 및 사회적 대화 확대입니다.

PJSC LUKOIL의 인적 자원 관리 및 사회 정책 담당 부사장인 Anatoly Moskalenko의 말에 따르면 기업 프로그램은 ILO의 비전을 완전히 준수합니다. 따라서 HR 관리 및 사회 사업의 세부 사항. 2019년에 회사는 현대 리더십 철학의 원칙을 기반으로 인사 성과 및 효율성 관리 시스템을 시작했습니다.” 새로운 접근 방식은 회사의 전략적 목표 달성의 핵심 동인으로서 개인을 더욱 강조합니다.

PJSC LUKOIL의 회장인 Vagit Alekperov는 LUKOIL의 안정적이고 지속 가능한 미래를 촉진하기 위해 리더십 및 참여 도구를 구현하기로 결정했습니다. 미래지향적 변화는 회사가 업계에서 선도적인 위치를 유지할 수 있도록 설계되었습니다.

이를 위해서는 의사 결정, 인력 관리, 교육, 동기 부여, 전반적인 성과 및 효율성 평가에 사용되는 시스템의 변화가 필요합니다. 통합 디지털 환경에서 목표 관리, 관리자와 직원 간의 효과적이고 영감을 주는 상호 작용, 지속적인 피드백, 최신 생산성 및 성과 관리 시스템.

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첫 번째 단계는 탐사 및 생산 사업 부문의 프로젝트 그룹을 정교화하는 것이었습니다. 이 직원 그룹은 엔지니어링 및 기술 문제에 대한 효과적인 솔루션을 찾는 동시에 회사의 글로벌 경험과 모범 사례를 고려하여 러시아 및 해외에서 중요하고 우선 순위가 높은 프로젝트를 구현할 때 운영 및 투자 효율성을 달성하도록 합니다. 이 새로운 접근 방식은 지속적으로 갱신되는 규제 프레임워크의 지원을 받아 기업의 수직 시스템에 더욱 배포될 것입니다.

LUKOIL은 105명 이상을 고용했으며, 41%는 여성이며 관리 인력의 26% 이상입니다. 회사는 인재육성에 있어 통일된 원칙을 적용하고 일과 삶의 균형을 이루고자 하는 임직원의 바람을 존중한다. LUKOIL 그룹에서 육아휴직은 여성과 남성 모두에게 부여됩니다.

회사는 현지 특성과 특성을 고려하여 우리가 사업을 운영하는 모든 국가 및 지역의 직원들과 협력하기 위해 조화된 표준을 구현하기 위해 노력합니다. LUKOIL의 기본 접근 방식은 최고의 전문가를 고용하는 반면, 외국 회사는 가능한 한 많은 현지 전문가를 고용하고 필요한 경우 직원 교육을 제공하기 위해 노력합니다.

회사는 사회적 안정을 촉진하고 직원과 그 가족의 삶의 질을 향상시키기 위해 매력적인 직원 보상 시스템을 유지하기 위해 노력합니다. 2019년 주요 운영 지역에 있는 LUKOIL 그룹 러시아 법인의 평균 급여는 동일한 지역의 평균 급여보다 최소 1.5배 높았습니다. 자발적인 건강 보험 프로그램은 러시아 법인 직원의 90% 이상을 대상으로 하며 1.4명 이상의 직원이 주택 프로그램에 참여합니다.

사회적 보장을 유지하면서 완전한 직업적 성취를 목표로 하는 지속적이고 집중적인 인재 개발 프로그램은 LUKOIL이 직원 이직률을 7.5%로 유지하는 데 도움이 됩니다.

기업 정책에 대한 새로운 접근 방식, 실제 사회적 요구 및 현재 기술 개발 수준 준수, ILO와의 지속적인 파트너십을 통해 LUKOIL은 러시아 석유 시장과 글로벌 비즈니스 사회에 참조가 될 솔루션을 구축할 수 있습니다.

 

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