유럽과 러시아의 케미스트리, 정치적 긴장 속에서 비즈니스 관계 유지는 필수

Sibur의 전 CEO인 Dmitry Konov는 러시아 유럽 비즈니스 협회의 뉴스레터에서 유럽 위기 상황에서 필수적인 비즈니스 관계를 유지하는 것에 대한 자신의 견해를 표명했습니다. 전체 텍스트는 아래에 재인쇄되었습니다.

석유화학 사업에서 러시아와 유럽의 협력은 상호
비용을 절감하고 ESG 노력을 발전시키는 데 도움이 됩니다. 이제 다음과 같은 제한이 적용됩니다.
러시아와 화학제품을 거래하는 EU는 생산자와 소비자 모두에게 피해를 주고 있습니다.
눈에 보이는 이득이 없는 측면.

2021년 러시아는 28.7억 달러의 화학제품을 수출하고 49.4억 달러 상당의 화학제품을 수입했으며,
연방 관세청에 따르면. 러시아는 대부분 상품을 판매해왔습니다.
비료, 고무, 플라스틱 등의 제품을 구매하고 특수화학제품과 정밀화학제품을 구매합니다.
석유화학용 화합물 등.

특히 러시아의 최대 무역 파트너인 유럽연합(EU)과의 협력이 활발하다.
이와 관련하여 중요합니다. EU는 러시아로 특수 화학물질을 공급하는 것 외에도
새로운 건설을 위한 현대적인 장비와 기술을 갖춘 국내 화학 기업
생산 시설. 이는 러시아 공장의 탄소 배출량을 줄이는 데 기여했으며,
유럽 ​​고객에게 보다 친환경적인 화학 제품을 공급할 수 있도록 지원합니다.

러시아에 대한 경제 제재로 인해 이러한 협력이 중단되었습니다. EU는 이를 금지했다.
회사는 러시아에서 비료와 대부분의 화학 제품을 구매합니다. 바스프(BASF), 헨켈(Henkel), 클라리언트(Clariant), 케미라(Kemira) 등 유럽 기업들은 현지 사업을 중단해 재정적 손실을 입었다. 러시아 화학 기업에 유럽 기술 장비 및 관련 자금을 제공하는 것도 제한되었습니다.

유럽에서 MBA를 마친 후 개인적, 직업적으로 많은 인연을 맺은 사람으로서
저는 우리의 사업 파트너십에 발생한 일로 인해 깊은 슬픔을 느낍니다.
러시아와 EU 간의 화학 산업 협력은 지리적 근접성과 상호 보완적인 강점으로 인해 자연스럽고 상호 이익이 되었습니다. 천연가스, 석유, 칼륨, 인산염 등 자원이 풍부한 러시아는 일반 화학제품과 비료 생산에 있어 경쟁 우위를 갖고 있습니다. 결과적으로 유럽은 화학제품 생산 및 부가가치 제품 제조 기술에서 경쟁 우위를 갖고 있습니다.
오늘날 양측은 승산이 없는 상황에 처해 있습니다. 러시아인에게는 실망스럽습니다.
유럽의 화학 회사들은 서로의 시장을 떠나고 더 높은 비용에 직면하게 됩니다.
공급 및 판매 체인 변경. 서로 구매하는 대신 EU와 러시아 모두
더 멀리 위치한 시장에서 제품을 구매해야 하므로 비용이 부풀려집니다.

예를 들어, 러시아는 타이어 제조의 주요 공급원료인 합성고무를 ​​유럽에 공급하는 주요 공급업체로 시장 점유율이 40% 이상입니다. 이러한 종류의 협력을 제한하면 생산자와 소비자에게 손실이 발생하며 누구에게도 명확한 이익이 없습니다.
러시아 화학자 연합(Russian Chemists Union)에 속한 회사들은 다음과 같은 다양한 계획을 수립해 왔습니다.
세계 석유화학 시장에서 국가 점유율을 높이기 위한 확장 프로젝트
현재 약 2%에서 7년까지 8~2030%로 증가하여 수출 수익이 최대 18억 달러 증가합니다.
연간. 이러한 프로젝트의 대부분은 유럽 장비 공급에 의존했습니다.
제재로 인해 중단됐고, 현재는 새로운 공급업체를 찾는 과정에서 지연되고 있습니다.

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우리 화학제품 생산업체가 유럽 장비 공급에서 차단되었다는 사실
러시아뿐만 아니라 EU 기업에도 부정적인 영향을 미칩니다. 장기적으로 위협한다
협력을 강화하고 유럽 제조업체의 R&D 및 투자에 대한 투자를 평가절하합니다.
마케팅. 우리의 강제 해체는 ESG 의제에도 해를 끼칠 수 있습니다.
유럽 ​​생산업체의 가장 환경 친화적인 장비를 사용하여 비용을 절감합니다.
그들의 탄소 발자국.

제가 15년 넘게 CEO를 역임했던 러시아 최대 석유화학 생산업체 시부르(Sibur),
미쉐린, 피렐리, 노키아 등 유럽 기업들의 신뢰받는 공급업체였으며,
EU 내 연간 매출은 2억 유로가 넘었습니다. Sibur는 또한 업계의 지속가능성 리더로서 기업과 국제 넷제로 협업 플랫폼을 출시했습니다.
에어리퀴드(Air Liquide), BASF, 솔베이(Solvay) 등이 세계경제포럼(WEF)과 협력하여
기후 변화에 대한 해결책을 조정합니다. 현재 제한 사항에 따라 Sibur가 차단되었습니다.
국제적 이니셔티브에서 벗어나 더 이상 대부분의 화학 제품을 공급할 수 없습니다.
유럽. 유럽 ​​파트너는 잠재적으로 다른 곳에서 제품을 조달해야 합니다.
러시아가 지리적으로 가장 가까운 공급업체이기 때문에 가격이 더 높습니다.

최근의 제한 조치는 러시아의 현대 비즈니스 발전에도 타격을 입혔습니다. 다른 많은 러시아 회사와 마찬가지로 Sibur는 유럽 파트너, 라이센스 제공자 및 기술에 의존해 왔습니다.
전문가들이 신제품을 출시하고 전국의 생산 시설을 업그레이드합니다. 을 위한
예를 들어 Sibur는 독일의 Linde, 네덜란드의 LyondellBasell, 영국의 Ineos 및 스위스의 Consers와 협력하여 시베리아에 8.8억 달러 규모의 주력 ZapSibNeftekhim 시설을 건설하여 유럽 및 기타 시장에 수출할 가장 인기 있는 유형의 플라스틱인 폴리에틸렌 및 폴리프로필렌을 생산했습니다. . Sibur는 이탈리아의 Technimont, 영국의 Technip, 독일의 ThyssenKrupp 등 다양한 유럽 기업과 협력하여 새로운 시설을 업그레이드하고 건설했습니다.

저는 다른 두 가지 중요한 사항을 강조하겠습니다. 첫째, EU와 러시아의 협력이다.
군사 생산과 전혀 관련이 없습니다. 그것은 시민의 이익을 위해 봉사하는 시민 협력이었습니다.
양쪽 모두의 소비자와 다른 많은 공급망의 중요한 요소로서
의료에서 농업에 이르기까지 다양한 산업이 그들의 라이프스타일을 지원합니다. 둘째, 러시아는 그물이었다
화학 제품의 수입업자(수출업자가 아님). 무역을 금지해 나라를 “처벌”한다
따라서 EU와의 화학물질 문제는 특별히 잘 고려되지 않았습니다.
이러한 어려운 시기에는 유럽과 러시아 기업이
여전히 가능한 영역에서 대화하고 협력을 계속하십시오. 나는 정치적인 것을 믿는다.
결국 긴장이 극복되고 협력이 회복될 것입니다.
그리고 앞으로는 거래하세요. 단기적으로는 서로의 상품을 교체할 수도 있지만,
이 교체는 양측 모두에게 손실을 초래할 가능성이 높습니다. 게다가 교체도 힘들고
수년에 걸쳐 발전해 왔으며 많은 사람들이 의존하는 관계입니다.

Dmitry Konov는 스위스 IMD 비즈니스 스쿨에서 MBA를 취득했습니다. 그는 MFK 은행, 르네상스 캐피탈, 은행 신탁 및 Yukos 석유 회사의 재무 부서에서 근무하는 등 금융 부문에서 상당한 경험을 갖고 있습니다. 2006년부터 Konov 씨는 러시아 최대 석유화학 회사인 Sibur의 CEO로 재직하면서 Sibur의 폴리머 생산을 위한 ZapSib 시설 개시, 러시아 극동 지역의 아무르 가스 화학 단지 건설 등 주요 프로젝트를 감독했습니다. 2021년에 그는 시장 정보 회사 ICIS가 선정한 화학 산업에서 가장 영향력 있는 인물을 선정하는 Top 40 Power Players 순위의 리더 중 하나로 선정되었습니다. Konov 씨는 자신에 대한 EU 개인 제재 조치가 채택된 ​​후 2022년 XNUMX월 Sibur에서 사임했으며, 그의 변호사는 현재 이에 대해 항소하고 있습니다. 그는 러시아 화학 회사의 비상업 협회인 러시아 화학자 연합의 이사로 남아 있습니다.

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