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NHS에 대한 민간 부문의 참여는 독점되지 않는 경우에만 효과가 있습니다.

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NHS에 대한 민간 부문의 개입에 대한 냄새는 불필요하게 민영화에 대한 정부 비판자들의 아우성을 촉발합니다. 사실 NHS는 민간 부문의 도움이 필요하며 Blair/Brown 시대부터 구조적 운영의 두드러진 부분으로서 민간 부문의 도움을 받았습니다. 2012년 보건사회복지법(Health and Social Care Act of XNUMX)은 민간 부문의 참여를 증가시켰지만 환자 치료를 개선하기 위해 건전한 경쟁과 환자 선택이 있는 다양한 제공자 시장의 필요성을 강조했습니다.

이 접근 방식은 효과가 있지만 경쟁 요소에 의존합니다. 이것은 민간 기업이 계약을 따내고 유지하기 위해 싸울 때 비용을 낮추고 서비스 품질을 높게 유지하는 것입니다. 그러나 NHS 운영의 특정 부분이 하나 또는 두 개의 대형 공급자에 의해 독점되어 경쟁을 압도하고 높은 요금과 낮은 성능의 위험한 조합을 초래하는 우려스러운 최근 추세가 있는 것으로 보입니다.

대형 기술 기업은 지난 몇 년 동안 디지털화 추진의 일환으로 NHS에서 보다 적극적인 역할을 맡아 전문 지식과 재능을 제공하는 동시에 수십억 파운드의 대가를 요구했습니다. 로비스트와 변호사로 구성된 군대를 통해 소규모 제공업체에 비해 확실한 경쟁 우위를 확보하고 있습니다. 이에 대한 심각한 예는 경쟁 없이 23만 파운드의 NHS 계약을 수주하는 것을 포함하여 이미 여러 정부 계약을 체결한 Palantir의 사례입니다. 파고든 후 그들은 이제 £360m 이상의 가치가 있는 NHS의 통합 데이터 플랫폼에 관심을 두었습니다.

계약 입찰의 개시는 건강 산업에서 파울 플레이의 외침, 많은 사람들이 카드가 Palantir에게 유리하게 처리되고 있다고 주장합니다. 경쟁 기간은 한 달 미만으로 매우 짧습니다. 즉, NHS에 대한 기존 지식과 고위 경영진과의 관계가 없는 공급자는 자동적으로 불이익을 받습니다. 총리의 지원으로 일부 서비스 웨스트민스터의 가장 영향력 있는 로비스트, 및 다수 전 고위 NHS 관리 수치 그 뒤에 Palantir는 계약에 대한 입찰을 불가피한 성공으로 만들려고 시도했습니다.

이것은 모두 우연이 아닙니다. 2021년에 유출된 Palantir 내부 문서에서 지역 책임자인 Louis Mosley가 NHS 계약 확보 전략을 "Buying our way in…!"이라고 설명했습니다. 기본 계획은 NHS와 기존 관계를 유지하고 있는 소규모 경쟁 민간 기업을 인수하여 말 그대로 민간 경쟁의 원칙을 근절하고 확실한 승리의 길을 불도저로 만드는 것입니다.

Palantir는 영국 시장에서 어려움을 겪고 자체 서비스를 개선하기 위해 재투자할 수 없는 경쟁업체를 동결함으로써 영국의 의료 서비스에 대한 목을 졸라매고 있습니다. 비용이 급증하고 서비스 품질이 떨어지면 공공 서비스 내에서 독점 민간 부문 통합을 허용하는 것이 얼마나 잘못된 것인지 깨닫게 될 것입니다.

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