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유럽​​의 주변 해상 지역의 회의 (CPMR)

#NSC와의 새로운 파트너십은 #NorthSea에 좋은 소식을 전합니다.

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XNUMXD덴탈의 주변 해양 지역의 회의 (CPMR)은 1973년에 설립되었습니다. 이는 주변 해양 지역을 대표하는 유럽 연합 내외의 150개 이상의 유럽 지역으로 구성된 독립적인 네트워크입니다. 네트워크는 공통 관심사(농업, 어업, 운송, 지속 가능한 개발, 경쟁 및 EU 지역 정책) 분야에 대한 토론과 토론을 위해 이러한 지역을 하나로 모으고 이러한 관심이 유럽 수준에서 인정되도록 보장하기 위해 운영됩니다. 이는 싱크탱크이자 지역 로비 역할을 합니다. 네트워크는 XNUMX개의 지리 위원회로 나누어져 있으며, 그 중 하나는 북해위원회 (NSC).

북해위원회의 최고 의사결정 기구는 올해 노르웨이 프레데릭스타드에서 열린 연례 비즈니스 회의입니다. 모인 대표자들은 NSC와 KIMO 간의 공식적인 협력 협정 가능성을 고려해 달라는 요청을 받았습니다. 에서 설명했듯이 NSC의 ABM 2018 회의 서류:

북해위원회는 지난 해 해양 쓰레기 문제에 점점 더 많이 관여해 왔습니다. 이 문제는 2017년 XNUMX월 해양자원그룹(MRG) 회의에서 제기되었으며, NSC의 주도로 인해 다가오는 정치국 회의에서 해양 쓰레기 매니페스토를 채택할 CPMR 업무의 주제가 되었습니다. XNUMX월에.

이 문제에 대해 더 자세히 알아보고 초국적 협력에서 무엇을 할 수 있는지에 대한 이해를 발전시키기 위해 해양자원그룹은 올보르그와 렐리스타드에서 열린 지난 두 번의 회의에 KIMO 대표들을 초청했습니다. KIMO는 더 넓은 북해 지역의 지방 자치 단체를 위한 환경 단체이며 수년 동안 플라스틱 문제에 많이 관여해 왔습니다. KIMO 사무국, 북해위원회에 공식 협력 요청

북해위원회 헌장(12조)에는 “북해위원회는 북해위원회의 목표를 보완하는 목적을 가진 다른 조직 또는 기관과 협력하여 협력하기 위해 노력해야 한다”고 명시되어 있습니다. 이를 위해 북해위원회와 주제별 그룹은 관련 지역 기관, 조직 또는 기관과 협력 계약을 체결할 수 있습니다.”

NSC 사무국은 NSC 의장단과 협의한 뒤 KIMO 사무국과 함께 동봉된 협약 초안을 작성했다. NSC 연차사업회의와 XNUMX월 KIMO 연차총회에서 승인되면 본 협약은 발효되어 두 기관 간의 관계를 규율하게 된다.

우리는 양해각서 초안 제안이 ABM에서 승인되었음을 보고하게 되어 매우 기쁩니다. 프로세스의 마지막 단계는 계약을 공식화하는 것입니다. Aalborg의 KIMO AGM 2018년 XNUMX월. de Jutter 신문과의 인터뷰에서 KIMO 회장 Robert te Beest는 이 협력이 북해 지역에 관심을 갖고 있는 모든 사람들에게 좋은 소식이 되는 이유를 다음과 같이 설명합니다.

북해위원회와의 협력은 우리 두 조직 모두 해안 지역과 유럽 지방자치단체 간의 연계를 개선할 수 있는 훌륭한 기회를 제공합니다. 우리는 해양 오염, 플라스틱 수프, 파라핀 오염과 같은 중요한 문제를 함께 해결할 수 있습니다.

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KIMO 사무국은 이미 해양자원그룹과 협력하여 해양 쓰레기 해결 ABM에서도 승인된 NSC용입니다. ABM은 북해 회의의 일부를 구성했으며, 이 기간 동안 KIMO 대표는 해양 자원 그룹(MRG)과 함께 Saueholmen 섬의 해변 청소 작업에 참여했습니다. 희망 성당 계획, 렌 키스트린제 Oslofjordens Friluftsråd. KIMO는 또한 컨퍼런스 워크숍 중 하나에서 프리젠테이션을 진행하고 스코틀랜드 정부의 Rhona Fairgrieve를 도왔습니다. 해양공간계획 보드게임 챌린지 이 기간 동안 워크숍 참가자는 가상의 3개 지역에 대한 해양 공간 계획을 공동으로 개발하기 위해 경쟁 우선순위를 조정해야 합니다. 해양 쓰레기를 요소로 하여 보드 게임을 진행한 것은 이번이 처음이며, 게임 중에 참가자들은 해양 쓰레기를 줄일 수 있는 방법에 대한 몇 가지 좋은 제안을 생각해 냈습니다. 이러한 제안은 회의의 최종 본회의에 다시 보고되었습니다.

앞으로 우리는 북해 지역과 모든 해안 지역 사회의 이익을 위해 북해 위원회와 협력할 수 있기를 기대합니다.

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